Autor: Marek Mühlberg • 26. september 2013

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Järgneb lühiintervjuu:

Kui suure osa projekti edukusest moodustab inimfaktor?

Minu jaoks peamise osa – õigete ja innustunud inimestega on enamik probleeme lahendatavad. Ja lahenduskäik on nauditav.

Mille põhjal otsustada, kas inimene sobib projektimeeskonna liikmeks?

Nagu näiteks heas jalgpallimeeskonnas – ta on teistega sama eesmärgi nimel valmis hingetuks jooksma, täidab meeskonnale vajalikku rolli ning vajadusel läheb ise appi, kui mõnes kohas „kaitse käriseb“

Kuidas saada hakkama „raskete isiksustega“, on neid üldse vaja?

Kindlasti on ka neid vaja, samas ei tähenda see, et peab neid igasse projekti leidma. Tihti on nad oma ala eksperdid, seega tuleb leida nende õige huvipunkt ning lõpuks nad peavad meeskonda sobima. Kui ei, siis ega sellest projektist head tulemust ei tule

Mis on Sinu kogemuste kohaselt parim viis meeskonnatunde tekitamiseks ja ühtse toimimise tagamiseks?

Esimese (kasvõi väikese) ühise võidu saavutamine, sellele tähelepanu juhtimine ja ühise selguse loomine, et saavutati see ainult tänu meeskonnatööle. Ühine tähistamine paneb siin „i“-le täpi.

Vaata kava ja registreeru üritusele SIIN