Autor: ITuudised.ee • 31. august 2016

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Kõik ei olnud algusest peale roosiline. „Esimesed kaks aastat olid väga rasked, tegime palju vigu,“ tõdes Paananen firma algusaastaid kirjeldades. Mänge ei saatnud loodetud menu. Käive praktiliselt puudus ja investeeringud jooksid liiva. „Mingil hetkel levisid Helsingis meie kohta kuulujutud, et oleme investeeringutena saanud nii palju raha, kuid kõik mis me loome, on jama,“ meenutas ta.

Mõnes mõttes kadestame Eestit. Meile tundub, et viis, kuidas te töötate, on kiire, innovaatiline ja tõhus – hea näide sellest on e-residentsuse idee. Soome tundub mulle Eesti kõrval natuke koha peal tammuv või aeglane. Olen pikalt tahtnud siia tulla, et tutvuda kohaliku idufirma scene'iga. Usun, et Stockholm, Helsingi ja Tallinn saaksid idufirmanduses koostööd tehes olla veelgi palju enamat kui praegu. Usun, et lähima 5–10 aasta jooksul tuleb Eestist samuti multimiljardieurone edulugu.

Parimad inimesed, parim ettevõte

Ühe olulise veana tõi Paananen välja selle, et nad palkasid liiga palju ja liiga kiiresti. „Ettevõtte kultuur muutus. Olime küll palganud õiged inimesed, kuid töökeskkonna vahetudes ei nautinud pikaajalised töötajad enam uusi olusid ning tahtsid lahkuda,“ selgitas ta. Firmas töötas ühel ajahetkel 400 inimest, praegu on neid poole vähem. „Enam me seda viga ei tee,“ toonitas Paananen. Viimase kolme aasta jooksul on tema sõnutsi „kultuuri eest paremini hoolt kantud“. Aastas on juurde palgatud keskmiselt 25 inimest.

Supercelli personalipoliitikat iseloomustab ka nende visioon või slogan: The best people make the best games (parimad inimesed loovad parimaid mänge – toim). Paananeni sõnul ei otsi Supercell mitte Soome ega Euroopa, vaid maailma parimaid inimesi. „70% inimestest, keda me palkame, tulevad väljastpoolt Soomet,“ selgitas ta.

Loe pikemalt Äripäevast.