17. jaanuar 2012

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

„Räägime ühe 20aastase IT-ettevõtte ühest ebaõnnestunud katsest. Oleme tehnoloogiapartneri Delli jaoks oma valdkonna suurim partner Baltimaades, meil on endiselt nendega, oma partnerite ja klientidega väga hea koostöö,“ märkis Suursoo.

„Kui päris ausalt ära öelda, mis valesti läks, siis see oli eelmise juhtkonna valearvestus. See ei olnud realistlik äriplaan. See oli ka põhjus, miks toimus oktoobri lõpus juhtkonna vahetus,“ tunnistas ta.

Suursoo juhtkonna vahetus oli seotud ettevõtte strateegia kohendamisega. Eelmine juhtkond oli keskendunud äriplaani ühes osas jaeturule, kuid võttes arvesse üldist majanduskeskkonda, siis otsustati jaeärisse investeerimist mitte jätkata.

„Ettevõte on olnud ja jääb tugevaks ärikliendi infotehnoloogia ettevõtteks ehk see on olnud ettevõtte fookus vähemalt kahele kolmandikule kui mitte 80% inimestest ja ärist ning on seda ka edaspidi,“ sõnas Suursoo. „Me lihtsalt väljume jaeärist ning Digimarket kui selline kolib veebi. Poe sulgeme veebruaris,“ lisas ta.

Suursoo ütlusel kaaluti kõiki variante väga-väga tõsiselt, et kauplusega jätkata, kuid nii alternatiivsete finantseerimispartnerite kui ka kaupluse rendileandja pika perspektiivi huvid ei langenud kokku.

„See mudel, mida looma mindi, ei olnud vale, aga ta tuli turule lihtsalt valel ajal. Aastast 2014 võiks potentsiaali sellisele ärile olla, kuna tegemist on mastaabiäriga, mis on seotud emotsionaalse ostujõuga,“ nentis Suursoo.

„Me räägime ärist, mis on B2B turul 20 aastat tegutsenud. Võib-olla ei oleks olnud üldse tark jaeturule proovima minna. See on üks projekt ja see näitab ka ettevõtte tugevust ja otsustusjulgust, et tunnistada viga ja sellest ärist kiiresti väljuda,“ märkis ta.

Autor: ituudised.ee - Äripäeva IKT uudiste teemaveeb