10.12.12, 15:36

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Ettevõtlusinkubaatorite uus staatus pakub idufirmadele uusi võimalusi

Tallinna ettevõtlusinkubaatorid omandasid täieõigusliku Euroopa äri- ja innovatsioonikeskuste võrgustiku liikmestaatuse.

Kristi Malmberg

Euroopa äri- ja innovatsioonikeskuste võrgustik (EBN) loodi 1984. aastal Euroopa Komisjoni, Euroopa äriliidrite ning selleks hetkeks juba tegevust alustanud äri- ja innovatsioonikeskuste ühisel initsiatiivil. Tegemist on juhtiva valitsusvälise üle-Euroopalise suhtevõrgustikuga, mis ühendab enam kui 200 erinevat äri- ja innovatsioonikeskust, inkubaatoreid ja erinevaid ettevõtluskeskuseid. Katusorganisatsioon pakub abi ja tuge rahastamisvõimaluste leidmisel ning soodustab igati erinevate valdkondade äriedulugude jagamist.

Tallinna ettevõtlusinkubaatorite inkubatsioonijuht Mart Brauer on veendunud, et kuulumine EBNi liikmete sekka võimaldab ettevõtlusinkubaatoritel senisest veelgi tõhusamalt olla toeks iduettevõtete käivitamisel, täiustada inkubatsiooniteenuseid ning toetada inkubante ekspordiprotsessis. Suureks kasuteguriks on EBNi soft-landing platvorm, mille raames saavad Tallinna ettevõtlusinkubaatorite ekspordiambitsiooniga ettevõtted kasutada partnerinkubaatorite teenuseid sihtriikides

Lisaks on inkubantidele tagatud ligipääs välismaiste ekspertide ning mentorite teadmistele ning kogemustele.

EBNi liikmestaatus võimaldab taotleda ametlikku Euroopa Komisjoni akrediteeringut, mis annab 2013. aastal Tallinna ettevõtlusinkubaatorile rahvusvaheliselt tunnustatud kvaliteedimärgistuse. See on omakorda kindel märk nii koostööpartneritele kui ka inkubantidele pakutavate teenuste usaldusväärsusest.

Kristi Malmberg

Idufirma

Seotud lood

Sisuturundus

26.09.24, 14:38

Tele2 näide: põlvkondade vastandamine tööelus edasi ei vii, oluline on leida ühisosa

Palju räägitakse kääridest generatsioonide vahel, tunduvalt vähem aga erinevate põlvkondade ühisosast. Edukaks koostoimimiseks ja tulemuste saavutamiseks on hädavajalik koostöö, ent kuidas tagada selle viljakus, kui inimesed hindavad üksteist vanuse järgi? Tele2 personalivaldkonna juht Helena Viiroja ja personalipartner Kerli Möldre räägivad, kuidas on neil lahendatud põlvkondade erinevuse küsimus.