Autor: Marek Mühlberg • 4. oktoober 2013

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Seminar koosneb täies mahus kogemuslugudest. Esinejad räägivad IT projektide juhtimisest oma organisatsiooni või konkreetse projekti näitel.

Järgneb lühiintervjuu

Kui sageli tuleb Eesti Energia IT projektides ette asjaolusid, millega ei osatud alguses arvestada?

Üsna tihti, pigem on erand see, kui projekt läheb täpselt nii nagu esialgu planeeritud. Põhjuseks paljuski hüppeliselt kasvanud keerukus meie infosüsteemides. Suurem osa asjaolusid ilmneb arenduse ehk koodikirjutamise/konfigureerimise ja testimise faasis.

Kui suur osa projekti edukusest lasub teie hinnangul projektijuhi õlgadel ja kui suur osa meeskonna õlgadel?

Projektijuht vastutab selle eest, et projekt oleks tehtud vastavalt seatud eesmärkidele ja edukriteeriumid täidetud. Tema ülesanne on ka erinevatest valdkondadest kaasatud spetsialistide hulk panna tööle ühtse meeskonnana. Meeskonnaliikmed kannavad aga just projektijuhi ees vastutust lubaduste täitmise (peamiselt tähtajad) ja kvaliteedi tagamise osas.

Mis on projektijuhi töö kõige suurem väljakutse teie meelest?

Kõige suurem väljakutse on spetsialistid tööle saada ühtse projektimeeskonnana.

Vaata kava ja registreeru üritusele SIIN