Autor: Marek Mühlberg • 30. november 2012

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Kaasik esitas seminaril kogemusloo ühest ebaõnnestunud avaliku sektori suurhankest ja selle raames saadud õppetundidest.

Peamise murekohana nimetas Kaasik lepingu sõlmimise juures diskussiooni puudumist, mis päädis ebapropotsionaalse lepingu sõlmimisega, mille tulemusena tegi arendaja 3500 tundi tasuta tööd ning tellija pidi taluma projekti venimist.

"Tekkis olukord, kus leping takistas koostööd ning oli „kiviks kaelas“ nii

täitjale kui ka tellijale," võtab Kaasik olukorra lühidalt kokku.