Selle trendi tagajärjel:
• tekkivad uued sotsiaalse suhtlemise vormid
• kaovad piirid era- ja tööelu vahel• probleeme lahendatakse järjest enam virtuaalselt• töökohad ei ole enam statsionaarsed ja reaalse asukohaga seotud
Hay Group’i Saksamaa haru poolt 2013. aastal läbi viidud uuringus “Führung virtueller Teams” tuuakse samas välja, et kuni 81% ettevõtetes on kokku puututud hajusalt paiknevate meeskondade juhtimisega ning rakendatud kaugjuhtimist.
"Kõige enam on levinud meeskonna kaugjuhtimine infotehnoloogia ettevõtetes. See on ka loomulik, sest eeldab ju kaugjuhtimine ühelt poolt inimeste infotehnoloogia alast kompetentsust ja teiselt poolt nende tehnoloogiate olemasolu. IT ettevõtetes on need mõlemad aga reeglina olemas. Samas ei ole paljudel juhtudel vahet, kus programmeerija oma tööd teeb, kas firma töölaua taga, kodus või reisil olles," märkis koolitaja Algis Perens.
2008. aastal Microsoftis ja telekomifirmas O2 läbi viidud uuringust selgub, et kaugjuhitava meeskonnaga heade tulemuste saavutamiseks on vaja eelkõige:
• luua meeskonnatunne
• püstitada selged eesmärgid, mida kõik aktsepteerivad• tagada hea tehniline varustatus• luua meeskonnas usalduslikkuse õhkkond
Perensi sõnul on väga tähtis ka see, et:
• viidaks läbi projekti algusnõupidamine
• seataks sisse lihtne, aga reeglipärane aruandlus• toimuksid reeglipärased meeskonna nõupidamised• kehtestataks ühtsed meeskonna toimimise reeglid• osalejad suudaksid iseseisvalt otsustada.
"Kõige keerulisemaks loetakse kaugjuhitava IT meeskonna korral aga üheselt arusaadavate eesmärkide püstitamist. Tuleneb see sellest, et tegu on arendusprojektidega. Seetõttu on kaugjuhitava IT meeskonna juhi üks kõige olulisemaid ülesandeid projekti õige planeerimine ja iga etapi ning töö väga selge eesmärgistamine," selgitas Perens.
Äripäev korraldab meeskondade kaugjuhtimise teemal kaks koolitust, millest esimene toimub juba 05.09.2013. Täpsem ürituse info kättesaadav SIIN .